Параллельно я прочитал две книги Системный бизнес и Открывая организации будущего. Они очень разные и наверное поэтому настолько ценны для меня.
Там говориться, что за открытостью будущее, что люди будут добрее и открытие, только нужно начать с себя. Так же в системном бизнесе отмечается, что нужно изначально выстраивать организацию таким образом, чтобы было все понятно и прозрачно, как для сотрудников так и для руководителей. И наверное самая дорогая мне мысль из Организаций будущего,
«Если ты делаешь что-то для общества, то у тебя не может быть конкурентов. Только коллеги и союзники.»
Именно это понимание придало меня к смелости начать что-то еще помимо Кафедры здорового плавания. И так как я давно вынашивал план про семейное плавание. Мы решили попробовать. Основной гипотезой у нас выступила моя теория о важности родителей при обучении двигательным навыкам. Тут суть в чем — я был уверен, что если родитель умеет выполнять то или иное двигательное действие и делает это с удовольствием, то дети в большинстве случаев начнут повторять его даже не задумываясь над вопросом зачем. И наоборот, если родители не умеют или бояться что-то выполнять, то ребенок тем более этого не захочет. Про плюсы семейного плавания есть отдельное видео у нас в группе в ВК.
В общем семейным плаванием я намеревался «зашибить столько зайцев», что их бы внесли в «красную книгу».
Вот нашей организации уже больше полугода и я уверен, что моя теория работает на 200%. Другой вопрос теперь… у меня в расписании все меньше свободного времени и нужно расширяться и/или улучшать условия бассейна в котором мы сейчас арендуем
Спасибо, что дочитали. Я рад, что вам интересен наш опыт. Буду рад получить обратную связь, ответить на вопросы или обсудить предложения.
Плывите и будьте плывимы.